First Break All the Rules este o carte foarte interesanta care are la baza doua studii „mamut” realizate de Gallup care incearca sa raspunda la doua intrebari foarte utile pentru dezvoltare organizationala:

  • Care sunt lucrurile de care au nevoie cei mai talentati angajati din partea angajatorului lor (studiu realizat pe peste 1 milion de profesionisti din tari, industrii si nivele ierarhice diferite)
  • Cum reusesc cei mai buni manageri din lume sa gaseasca, sa pastreze si sa tina focusati angajatii cu potential 

Descoperirile sunt multe si interesante, dar o sa ma concentrez pe cele pe care eu le-am gasit cele mai valoroase.

In primul rand, principala descoperire pe care pun accent autorii este ca oamenii talenteti, angajatii cu potential maxim, poate ca vin intr-o organizatie pentru salariu, pozitie, liderii carismatici si perspective, dar raman intr-o organizatie in virtutea relatiei lor cu managerul direct.

Apoi, iata ce conteaza pentru ei (plus cateva cuvinte cheie, relevante pentru fiecare intrebare):

12 intrebari pe care le considera importante peste 1 milion de angajati

  1. Stiu precis ce se asteapta de la mine? / Imi e clar ce trebuie sa fac in aceasta organizatie? (specificitate / claritate)
  2.  

  3. Am materialele si echipamentul de care am nevoie ca sa-mi fac treaba cum trebuie? (resurse / proceduri)
  4.  

  5. Am eu oportuniteatea sa fac lucrurile la care performez / la care am talent in fiecare zi? (utilizarea omului potrivit la sarcina potrivita / maximizarea potentialului)
  6.  

  7. In ultimele 7 zile am primit recunoastere sau validare pentru munca bine facuta? (validare / recunoastere)
  8.  

  9. Exista cineva in birou (fie managerul meu direct, sau altcinve) caruia sa ii pese de mine ca om? (recunoastere la nivel personal / empatie)
  10.  

  11. Exista cineva la birou care sa-mi incurajeze dezvoltarea? (perfectionare /sustinere /  progres personal)
  12.  

  13. Opiniile si convingerile mele conteaza pentru careva de la birou? (recunoasterea opiniilor)
  14.  

  15. Ma ajuta misiunea sau viziunea organizatiei mele sa simt ca munca mea e importanta? (scop inalt)
  16.  

  17. Sunt colegii mei dedicati sa faca o munca exceptionala? (nevoia de performanta colectiva / excelenta)
  18.  

  19. Am un prieten la birou? (sprijin emotional / conexiune)
  20.  

  21. In ultimele 6 luni, am discutat cu careva despre progresul / cresterea mea? (feedback si proiectarea unui traseu de dezvoltare personal)
  22.  

  23. In ultimul an, locul meu de munca mi-a oferit oportunitati de invatare si crestere? (autodezvoltare)
  24.  

 

One thought on “Dezvoltare organizationala: 12 lucruri importante pentru peste 1 milion de angajati

  1. Andreea Husz says:

    Foarte bun articol! Cred ca cel mai important este ca managerul sa aibe o astfel de viziune si sa isi adreseze aceste intrebari in primul rand. Daca liderul are o perspectiva corecta este mult mai simplu ca subordonatii sa raspunda afirmativ la aceste 12 intrebari.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *